情報があふれ、波及も速いソーシャルメディア時代、世の中（ステークホルダー）の反応を先読みすることは一層困難に。そこでヒントとなるのが、メディアが持つ「将来を予測する力」。今回、電通PRコンサルティングでは、経済ビジネス、ファッション・ライフスタイル系メディアの編集長・副編集長に、「2025年度がどのような年になるか」について、インタビューを実施。そこから見えてきたトレンドを独自分析し、PR視点でまとめました。
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ある日突然企業に降りかかる「クライシス」。事件、事故、不正などその形はさまざまです。テクノロジーの進化や、企業の社会課題への対応に注目が集まるなど、社会環境の変化によって企業を取り巻くリスクも複雑化してきています。 今回は近年のリスク傾向から、それを踏まえた企業のリスクマネジメントのポイントについてご紹介します。
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メディア露出やSNS拡散など、話題づくりに欠かせないPR手法が「PRイベント」です。 2023年に新型コロナウイルスの規制が緩和され、イベント開催が再び活発化。消費者やメディアに商品やサービスを「リアルな体験」として伝える場として、PRイベントの価値が再認識されています。 本記事では、多様化するPRイベントの種類や設計のポイント、そして成功事例について、20年以上にわたり1000件以上のイベントに携わってきた、電通PRコンサルティングのイベントプロデューサー・斉藤 裕が解説します。
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企業が直面する危機は、予期せぬ形で訪れることが多く、その対応次第で企業の命運を分けることすらあります。特に、情報の流通が加速する現代においては、迅速かつ適切な広報対応が求められます。しかし、危機管理広報には、高度な専門知識と経験が必要とされるため、内部での実践に不安を感じる企業も少なくありません。本記事では、危機管理広報の重要性と実践するためのポイント、そしてPRコンサルタントの会社がどのように支援できるかについて、電通PRコンサルティングのプログラムを例に、詳しく解説します。
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メディアトレーニングとは、企業がメディア対応スキルを強化し、危機管理能力を向上させるための訓練です。本記事ではメディアトレーニングの重要性を解説します。
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2019年4月より発行している「ワシントン政策分析レポート」。企業経営や広報・渉外活動にご活用頂いています。イシュー起点の企業広報戦略策定等にお役立てください。
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電通PRコンサルティングでは、各著名メディアの編集長やプロデューサーにメディアとしての関心事や興味、課題感、問題意識、また新たに取り組まれていることなどをお伺いし、広報担当者のメディアリテラシー力を高めることを目指しています。 今回は、ラグジュアリーメディア「25ansデジタル」外岡 佐知子編集長にインタビューしました。
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SDGs、DEIの視点が重視される昨今、企業価値の向上やブランディングのためには、事業活動を通じて社会的なイシュー（問題）を解決することが求められます。 しかしながら、その「社会的なイシューを探して具体的に設定すること」自体が難しいと思ったことはありませんか？ 電通PRコンサルティングが開発した「鬱憤（うっぷん）構文®」は、そのような企業が解決する社会的なイシューの探索を、生活者視点の発想でサポートするフレームです。 私たちはこの「鬱憤構文®」をカードにした「鬱憤構文®カード」を用いて、まだ大きな問題にはなっていなくても、すでに個々の生活者の中に存在し始めている「n=1の鬱憤」を発掘し、解消につながるコミュニケーションアイデアに発展させるためのワークショッププログラム「鬱憤構文®ワークショップ」の提供を本格的に開始しました。
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企業のサステナビリティに対する期待が高まる中、「グリーンウォッシング」や「グリーンハッシング」という言葉が注目されています。 グリーンウォッシングは、企業が環境への取り組みを実際以上に見せかける行為をいいます。 一方で、海外の大手企業には、環境への取り組みや成果について控えめに公開したり、意図的に情報を隠すグリーンハッシングという行為も見受けられるようになっています。 この記事では、海外の大手企業の動向を参考に、企業が陥りがちなこれらのリスクと、その回避策について解説します。
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広報効果測定は、企業の広報活動の成否を判断する重要な指標です。しかし、複雑化するメディア環境や多様な情報源の中で、効果を正確に測定することは容易ではありません。 広報効果測定では、企業の目的に合った「方法」や「指標」を正しく選び、的確な測定を行うことが重要です。 本記事では、広報活動の成功を支える具体的な指標とその活用方法について解説します。効果的な広報戦略の構築にぜひお役立てください。
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